中国网财经12月29日讯(记者 郭帅)12月26日，山西汾酒一年一度的盛会——全球经销商大会在太原隆重举行，天津、南京、济南、南宁、沈阳、郑州、呼和浩特七个分会同步进行。今年大会以“踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展”为主题，既是对团队再创佳绩的肯定，也是对未来直挂云帆的信心彰显。
在汾酒去年的经销商大会上，彼时刚刚履新的汾酒党委书记、董事长袁清茂指出：“未来三年，将是汾酒的重大战略发展期。2022年至关重要。我们要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。”袁清茂提出，将以“四大优势”、“四个专注”、“四个坚持”和“四点希望”布局汾酒高质量发展，引发外界广泛关注。
在今年5月份召开的“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会上，袁清茂指出，根据“123”汾酒复兴总纲领，2022年是汾酒“管理现代化基础年”，2023年是汾酒“管理现代化提升年”。袁清茂强调，要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好抓实抓到位，一年打基础，二年上台阶，三年大突破。
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站在2022岁末，回望汾酒的2022年，团队在袁清茂带领下，在多个维度做出了骄人成绩。
坚定战略
团队交出合格成绩单
今年前三季度，山西汾酒产品结构持续优化，中高端产品销售大幅增长，三季度业绩再度报喜。报告期共实现营收221.44亿元，同比增长28.32%；实现净利润71.08亿元，同比增长45.70%。在保持高增长的基础上，山西汾酒前三季度业绩再上新台阶，营收首次站上200亿关口。仅用了三个季度，就超过了2021年全年的业绩。
“这一年，全体汾酒人准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，《复兴总纲领》清晰了发展蓝图、主要指标继续保持快速健康增长、经营管理持续走深走实，保持了稳健增长的发展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷。”在今年的全球经销商大会上，袁清茂对整个团队这一年的成绩表示肯定。
在讲话中，袁清茂对营销一线员工的辛勤付出，对经销商一如既往的大力支持表示衷心感谢。他指出，即将过去的2022年是极不平凡的一年，公司上下群策群力，众志成城，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐。
汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹在会上表示，2022年，企业改革不断深化，市场拓展成果丰硕，内部管理持续优化，发展质量显著提升。这是厂商之间勠力同心、攻坚克难、团结奋斗、真抓实干的结果，要倍加珍惜这份深情厚谊，更要为汾酒营销队伍的优异成绩点赞。
上下同心
多个维度展现不凡成果
袁清茂曾指出，“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不应该仅仅是销售收入进入前三位，而应该是全方位的高质量的。回望汾酒的2022年，团队在袁清茂带领下，在多个维度展现了不凡成果。
在市场结构方面，山西汾酒深入推进汾酒“1357+10”全国化市场布局，立足山西与环山西区域，积极布局长三角、珠三角区域。前三季度山西汾酒省内市场共实现营收85.02亿元，省外市场实现营收135.08亿元。具体到第三季度，省内市场实现营收28.7亿元，同比增加34.1%；省外市场营收39.2亿元，同比增加31.5%。
在产品结构方面，汾酒坚持“抓两头、带中间”的产品策略。前三季度，公司汾酒系列共实现销售收入206.59亿元，竹叶青酒系列共实现销售收入6.63亿元，杏花村酒系列共实现销售收入6.87亿元。在此前披露的1至9月经营情况公告中，山西汾酒表示，公司持续优化产品结构，青花汾酒系列等中高端产品实现大幅增长。
在产品品质方面，汾酒坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线，加强“汾酒第一车间”的建设，加速推进“汾酒2030技改项目”。在今年6月举办的汾酒集团首届质量大会上，汾酒集团董事长袁清茂签发《汾酒质量提升白皮书》《产品质量监控总图》，实现汾酒“质”与“量”双齐升。
在文化建设方面，汾酒坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位，加大文化挖掘和弘扬力度。袁清茂曾指出，全方位推动汾酒高质量发展，文化是重要抓手。在2022汾酒封藏大典上，汾酒以民国风为设计风格主线，推出了一系列独具汾酒特色的原创节目，引发了广泛关注。汾酒创建国家5A级景区，是将汾酒深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力的又一创举。
锚定未来
袁清茂提出“六个现代化体系”
在全球经销商大会上，袁清茂深刻分析了当前国际国内的经济走势以及中国白酒行业发展形势，他指出，汾酒集团要建设世界一流企业，走好汾酒特色企业现代化新征程。具体要怎么干？袁清茂提出了“六个现代化体系”。
一是打造现代化管理体系。汾酒将以战略为导向，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则，开展流程梳理、优化与再造，推动机制与流程相互匹配、集成高效，不断提升精细化管理水平。
二是打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线，坚持守正创新、绿水青山就是金山银山等理念，加强“汾酒第一车间”的建设，加速推进“汾酒2030技改项目”。
三是打造现代化营销体系。汾酒将重点完善“一体两翼、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。
四是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度，坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位，全方位、多角度、深层次传播汾酒文化。
五是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，全面塑造汾酒发展新优势。
六是打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展的第一资源。汾酒将坚持党对人才工作的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。
站在汾酒高质量发展新的起点，展望2023年。谭忠豹表示，2023年，汾酒将充分发挥汾酒品牌领头雁的作用，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系。坚持绿色发展，撬动品质之变。把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造、推进匠心工程，推动汾酒品牌、品质再上新台阶。
汾酒股份公司副总经理李俊在会上作汾酒营销报告。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得的成果，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排。李俊表示，下一步将全⾯围绕“13348”汾酒营销改⾰纲领，即“围绕⼀个中⼼、紧扣三⼤任务、推进三⼤⾏动、完善四个体系、做到⼋⼤坚持”，积极应对，奋勇前进，全⽅位推动汾酒营销实现更⾼质量发展。
在颁奖环节，“中国酒魂奖”获奖代表、竹叶青品牌获奖代表、杏花村品牌获奖代表、海外经销商代表分别发言，一致表示将以十足的信心、百倍的决心全力以赴，为全方位推动汾酒高质量发展贡献自己的力量。
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